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为新一年起好步、开好局 ，12月5日 ，集团公司召开2025年岁情思绪谋划务虚会 ，聚焦高质量生长主题 ，总结盘货2024年岁情 ，剖析研判形势 ，研究谋划2025年生长思绪和重点事情。集团公司党委书记、董事长石强出席聚会并讲话 ，党委副书记、总司明确刚主持聚会。
聚会转达了集团公司经济运行情形 ，各权属单位、市场开发部、工程管理部、商务管理部、财务资金部、物资装备部围绕工程项目细腻化管理提质升级和2025年岁情思绪作简要汇报。各分担向导细密联系现实和分担事情、联系单位 ，围绕2025年目的使命和重点事情 ，提出了建设性的建议。
石强要求 ，一是周全梳理各项目的使命 ，紧盯使命节点 ，狠抓落实各项重点事情使命希望情形 ，剖析细化重点使命 ，抓紧补齐种种短板 ，做到责任清晰、使命到人 ，为整年目的使命的圆满收官筑牢坚实基本；二是扎实开展分支机构及重点项目年终审核事情 ，要有力、有序、高效推进审核事情 ，以督查促落实 ，以检查促提升 ，确保年终岁尾审核事情落地落实。三是各单位要厘清事情思绪 ，追求多元化生长之际注重主业升级 ，面临新的机缘和挑战 ，要聚焦主责主业 ，精研营业提升实力 ，夯实生长基本 ，加速推进营业升级 ，在深耕主业的基础上 ，全力开拓路外市场 ，加速结构战略新兴工业 ，谱写陕西米乐YY易游新的多元化生长新篇章。四是妥善统筹年终维稳事情安排 ，四序度是整年清静生产事情收官的要害阶段 ，必需时刻绷紧清静生产之弦 ，将清静生产和维护稳固事情做实做细 ，坚定不移地打好年终维稳之战 ，为整年岁情画上圆满句号。
解刚在剖析行业形势、市场情形、企业生长机缘和挑战的基础上 ，提出集团公司2025年谋划生长总体思绪和事情重点 ，明确了“123”谋划生长总纲要 ，即以高质量生长为主题 ，以《高质量生长三年行动计划（2024-2026）》《工程项目细腻化管理提质升级三年行动计划（2024-2026）》为指引 ，坚持法人管项目下的项目司理认真制、细腻化管理、数字化转型三亨衢径。解刚要求 ，集团公司各部分、各单位要围绕“细腻化管理优化提升年”定位 ，深化熟悉 ，立异管理 ，系统头脑 ，加速各营业系统细腻化管理实验细则、各单位细腻化管理详细步伐制订 ，着力推动营业升级、管理升级、手艺升级、品牌升级 ，全力打造科技米乐YY易游、品质米乐YY易游、数字米乐YY易游、幸福米乐YY易游。
集团公司在家向导班子成员、副总工程师 ，总部各部分认真人、各权属单位主要向导参会。
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