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克日，一公司召开物资装备管理座谈交流会，对前期培训学习再度深化明确，剖析保存的问题，理清管理思绪，对常见问题举行再探讨，再交流。
聚会指出，2023年度，一公司严酷落实交控集采制度，做到了“应采尽采、应纳尽纳”，集采使命逾额完成�＞刍嵋螅阂皇且銮垦�，提升营业事情能力，在事情中一直学习执律例则、行业相关知识和交控集团、市政米乐YY易游集团及陕西米乐YY易游集团规章制度，严酷按管理流程、审批流程服务。二是各级机材管理职员都要做到遵章守纪，明确事情思绪，做好本职事情。三是一连抓好大宗质料集中采购事情，起劲响应、配合机械装备集中租赁。
本次聚会气氛热烈、务实高效，既是一次履历分享会，也是一次综合性的营业提升会，通过交流讨论，各人越发深入学习体会了机材管理要义，解决了许多事情中的疑惑，有用提高了营业水平，为进一步提升公司物资装备管理水平，助力企业高质量生长提供坚实包管。
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