项目施工中的痕� ；芾�，是在项目施工的种种管理事情历程中，从时间和管理内容方面，不留间隙或空缺、死角的缜密的事情纪录，包括进场时的施工手艺交底纪录、清静事项交底纪录、施工组织设计及开工报告书面资料、条约的会签纪录、聚会纪要、采购妄想、计量结算台账、资金使用妄想、现场施工日志、完工工序的现场留样图片等方面 。 项目施工痕� ；芾碜畲蟮挠诺憔褪峭ü橹け４嫦吕吹奈淖帧⑼计⑹滴铩⒌缱拥蛋傅茸柿�，可以有用回复已经爆发了的不可再现的生产谋划运动 。项目实验痕� ；芾砭褪侨盟械纳被芾矶剂粝掠〖�，可供日后查证，有用避免推诿、回避责任，增强时代本钱控制，利于项目一样平常的透明化管理和施工工序的规范化操作 。
一、痕� ；芾砑吐脊芾聿懵闹暗睦� 。
通常情形下，项目要举行专项装备购销、大宗质料物资采购、资金使用、废旧装备和模板之类周转质料的处置惩罚 。都需要首先通过向导班子办公聚会或专题聚会研究决议，接下来再走审批流程和营业流程 。管理层是项目生产谋划的决议者，通俗员工只是详细事务的执行者 。因此，查证详细某一个生产谋划运动是否规范，很洪流平上取决于管理层履职是否规范 。
项目管理层在履职历程中会留下种种各样的痕迹，痕迹纪录着管理层履职的全历程 � ＞刍峒吐颊媸捣从γ恳桓鱿钅抗芾碚叩慕不傲料嗪途刍峋鲆�，种种报支票据和营业报表、条约、工程结算、资金使用妄想等也真实再现管理层批办意见 。管理者可以通过痕迹比照纠正过失，填补缺乏，刷新管理要领和艺术，提高效果和水平 。集团公司或分公司等上级单位在各项检查历程中，检查组更要借助痕迹来考察管理层的管理历程、要领、效果与艺术，评价一个项目管理的优劣 。因此，痕� ；芾聿坏枪芾碚咦陨硖岣吖芾硪帐鹾鸵斓男枰�，也给各项检查留下了可供考察、评估、佐证管理的旁证质料 。
二、痕� ；芾硖峁┫蚬芾聿阕肪吭鹑蔚闹ぞ� 。
权力与责任是统一的 。就项目而言，管理者推行多大的权力，同时就必需肩负多大的责任 。在一个项目里，管理者拥有决议、审批和人事任免等主要权力，同时也必需恪守政纪、党纪和王法 。
痕� ；芾硎且话选八薪！�，一方面可以为管理者留下可供考察、评估、佐证管理的旁证质料，另一方面也为上级主管单位和司法机关区分责任界线并向管理者实验问责及追究执法责任提供了有力物证 。当下一级单位管理者在单位内由于居心或者过失，不推行或者不正当推行岗位职责，给项目运营造成一定负面影响和严重效果时，上一级主管单位可以向下一级单位管理者实验问责 。当下一级单位管理者违犯政纪、党纪、王法时，上一级主管单位可以给予下一级管理者响应的政纪处分，上一级主管单位党组织可以给予下一级管理者响应的党纪处分，同时，司法机关可以依法给予项目管理者响应的刑事处分 。云云这般，项目管理者就会自觉遵纪遵法，自我约束行为，做到规范管理，克己奉公，增进清廉自律 。
三、痕� ；芾砜梢杂杏迷銮渴┕さ南改寤芾�，二者相辅相成，互为增进 。
现在，施工项目都以合理低标价中标，施工企业在项目中获取微利，怎样在施工项目中取得利润最大化，只有依赖施工企业在项目中实验细腻化管理，所谓细腻化管理，就是凭证系统论的看法，对涉及工程的种种因素实验全历程、无误差的管理，形成一环扣一环的管理链 。而细腻化管理的有用实验必需依托于痕� ；芾淼氖笛�，优化种种资源设置、增强组织结构建设、完善种种制度包管、强化种种目的管理 。严酷遵守手艺规范和操作规程，优化各工序施工工艺，战胜各个细节质量缺陷，形成整体工程质量优良，并且要把停留在口头或者脑子中的想法及主张通过书面形式体现出来 。项目司理部要将细腻化、痕� ；芾砝砟钊诤系焦こ坦芾碇�，力争“人”和“事”的详尽、细化、有机团结管理 。
1、优化施工组织设计、制订合理施工手艺计划和工序质量控制，增进质量与进度协调生长 。
项目部组织所有手艺和管理职员对设计图纸会审，开展蹊径施工情形条件、料源视察与剖析，制订了完善的实验性施工组织设计，凭证工程划分制订单位工程、分部工程、分项工程实验性施工组织设计或专项施工组织设计 ；团结本单位机械装备、施工履历、管理水平和手艺规范验收标准，体例一套切实、经济、可行的分项工程施工手艺计划 ；严酷举行逐级手艺交底，使工艺流程和清静操作进一步详细化 ；体例工序质量控制步伐，加大对施工质量巡查力度，降低工程质量本钱 。项目部选择劳务组织能力强、施工履历富厚、质量信誉好的桥梁和路基等专业工程队 ；坚持统筹兼顾，优化资源设置，有妄想的加大职员机械装备投入，体例网络妄想图，凭证要害线路合理安排工期，做到工序衔接有序和平衡生产 。劳务职员是确保工程质量、进度的主要力量，增强对劳务职员的专业手艺培训，作业班组中建设对本钱、质量、进度、清静、环保水�？刂颇康纳蠛讼低�，即把控制目的与劳务单价严酷挂钩，实验赏罚制度，形成以质量增进度、以进度保效益，清静生产与文明施工协调统一，有用增进工程质量、进度、清静与文明施工步入良性循环 。
2、实验施工阶段条约和本钱控制管理，降低工程本钱 。
（1）条约管理 。
条约管理是公路施工企业与业主签订的施工条约和内部劳务施工条约管理，在项目管理职员中树立条约意识，实验条约会签、会审、交底制度，明确条约划定的施工规模及甲乙双方的责任、权力和义务等 。建设明细的工程结算台帐和计量台帐，熟悉使用《手艺规范》和单价剖析资料，网络市场价钱信息，充分挖掘工程量和条约、预算中未包括的工程项目和用度，实时打点现场签证，每月实时打点工程中心计量及支付签证，以避免工程资金积压，对外欠债过大 。
（2）工程变换 。
由于工程建设的周期长、受自然条件和客观因素的影响大，加之施工图设计深度缺乏，导致项目的现真相形与项目招标投标时的情形相比会爆发一些转变，以是应重点增强设计变换的管理 。在施工历程中，若是爆发设计变换，将对施工进度爆发很大的影响 。因此，项目司理部凭证施工设计图、料源、土石调配情形等，现场摸底、核实、超前妄想，做好相关变换项目的现场摄影摄像存档留样，对分项工程施工计划和增减工程量的变换做到胸有定见，关于施工手艺计划的变换应遵照手艺先进、便于操作、施工清静、缩短工期、节约本钱的原则，关于工程量增减的变换应遵照先算账后变换和团结外地料源供应权衡综合思量 。实时打点变换处置惩罚会签、变换设计审报和跟踪审批 。
(3)质料、机械用度的控制 。
增强质料的采购、保管和挑唆管理，合理调配装备、安排施工所需机械的离退场 。a：质料用度是组成工程造价的主要因素 。据测算，一样平常修建工程中质料用度占60%~70%左右，且呈上升趋势 。由此可见，选用质料是否经济合理，对降低造价起着十分要害的作用 。在施工前，对工程所需质料不但要举行货源的视察研究，普遍网络供货信息，只管寻找货和价的最佳团结点，并且还要凭证施工计划及有关手艺现实需要的质料总量，体例好需求妄想 。在施工中做好旬、月妄想，要充分思量资金的合理运转和现场园地现真相形以及工程进度需要，特殊要注重质料的保管，以免泛起如水泥在保管中因违规堆放泛起受潮及底层结块、钢筋未垫好而泛起锈蚀导致不可试验等征象，阻止不须要的铺张，制订合理的质料采购、保管制度，建设质料价钱信息和质料价钱羁系机制，提高采购职员的自身素质和营业水平，质优价廉地购置质料，镌汰工程本钱，加速资金周转，提高项目资金利率润 。同时，项目部及料场要增强质料的收支库管理，做好对项目手下面所属各施工实体的质料挑唆及领用事情 。b:合理安排施工所需机械的进退场，落实装备进退场备案资料，包括装备状态、司机设置、进退场时间、机械施工规模，强化、监控机械运转台班纪录，镌汰机械的无效占用，提高施工机械装备的有用设置和使用率 。
(4)做好现场的签证事情 。
在工程项目实验历程中，由于施工历程的重大和设计深度、质量等方面缘故原由，经� ；岱浩鸸こ塘俊⒌刂省⒔鹊淖�，工程承发包双方在执行条约中需要修改变换的部分，须经双方赞成，并接纳书面形式予以纪录 。条约、预算中未包括的工程项目和用度，须实时打点现场签证，以免事后补签而造成结算难题 。
(5)在施工阶段要增强索赔意识 。
按索赔目的可分为工期索赔和用度索赔，其中用度索赔是重点 。工期索赔只是要求业主合理延伸工期推迟完工日期，这只能使施工单位工期获得赔偿，可是由此造成的用度损失只能通过用度索赔来实现 。施工索赔是一项重大的、系统性很强的事情，在索赔事情中施工单位要充清楚确施工图纸、手艺规范、签署的条约、增补协议及与业主、监理的各项往来文件，必需依条约、重证据、讲技巧、树信誉，踏扎实实地做好索赔管理基础事情，严酷按程序服务 。施工索赔是项目管理的主要内容，是施工单位赢取利润的主要手段，只有把索赔事情处置惩罚好，才华切实维护企业的正当权益，才华抵达项目谋划的效益最大化，而不但仅是停留在“做项目”这个看法上 。
(6)完工结算 。
建设工程完工结算是施工单位所承包的工程凭证建设工程施工条约所划定的施工内容所有完工交付使用后，向发包单位打点完工后工程价款结算的文件 �Ｍ旯そ崴闾謇闹饕谰菸�1)施工承包条约增补协议，开、完工报告书 ；2)设计施工图及完工图 ；3)设计变换令 ；4)现场签证纪录 ；5)甲乙双方供料手续或有关划定 ；6)接纳有关的工程定额、专用定额与工期响应的市场质料价差及有关预结算文件等 。施工单位在完成条约划定的所有内容，履历收切合条约要求后，凭证以上原则组织专业职员体例完整的结算，并实时报送建设单位 。
工程完工后，必需对该工程的所有工业和物资举行整理，作为企业内部本钱核算的依据 。召集工程手艺、计量、财务、质料等部举行总本钱及单项整天职析，盘算节约或超支的数额并剖析缘故原由，吸收履历教训，以利于下一个工程施工造价的管理与控制 。
(7)构建清静文明施工情形
a:施工生产清静：建设健全清静生产管理制度，项目建设了清静生产管理向导小组，设专职清静工程师，坚持“管生产必需管清静“的原则，项目部与各专业施工队签订清静生产责任书和社会治安综合治理目的责任书，设立清静生产专项基金 。在施工手艺计划中有针对性的体例清静手艺操作规程，并在开工前对施工操作职员举行清静手艺交底，增强事故的提防事情，重视施工历程清静巡查，实时发明和消除每一危险源，杜绝违章作业 。增强对爆破物品领发使用管理，坚持当天领用，当天入库专人保管，杜绝爆破物品流失、被盗爆发 。建设“突发事务向导小组”，建设突发事务应急预案机制，起劲与地方政府、公安、消防等部分取得亲近联系 。
b:环保、水保、文明施工控制：项目部认真落实《项目环保、水土坚持实验管理步伐》，坚持月初有妄想月未有总结，每月做一至二项环保水保事情，挡墙、土石方施工弃土整理整平，做到了弃方堆置合理、规范，投入专项资金举行弃方草种绿化 。雨季时代增强路基规模内、桥涵防排水事情 ；施工时代安排洒水车对沿线施工便道按期洒水降尘，在施工中未对施工沿线造成水土流失和情形污染问题，文明施工取得起源效果 。
四、竣事语
痕� ；芾硎且恢窒执墓芾硇吕砟�，也是现代企业管理生长的趋势，将其应用到修建施工企业的施工项目管理中，可更好地提高施工项目管理水平 。痕� ；芾硪笕ハ改寤僮�，但这并不料味着繁琐化和形式化，各个项目应凭证项目的自身现实，贯彻痕� ；芾砟Ｊ�，实现责权力的高度统一 。
综上所述，不管是在条约管理、质料管理、 工程结算计量变换、照旧现场管理，都要求项目部各营业部分做好原始资料留存，做好事情纪录，增强相关制度、台账的建设，做好各项工序的事前安排、事中控制、事后查漏 。并且痕� ；芾矶韵钅靠瓜喙乜翁獾淖ㄏ钛芯炕崽峁┑谝皇值淖柿�，并且通过增强敌手艺攻关阶段的履历总结，有利于项目和集团公司对专项工程举行市场开拓 。痕迹管理是修建施工企业的能量和竞争实力的体现，搞好施工项目管理对企业爆发优异的效益 。乐成的管理，能增进项目和企业的生长，能推动修建施工市场一直前进 �？亓⒁�，总结履历，在项目的实践中一直探索，最终创立出一条施工项目管理的乐成之路 。
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