12月18日，四公司组织召开机材管理营业交流会，四公司向导班子、各部分认真人、各项目机材部营业主干、集团公司物资装备部、广联达软件公司等相关职员加入了聚会� ＞刍嵊伤墓疚镒首氨覆克纠碇煲寰鞒�。
在聚会上，朱义军对2020年物资装备管理事情举行了周全总结，剖析了目今保存问题，并对2021年重点事情举行安排。广联达软件公司营业主管齐路解说了项目管理信息化系统详细操作要领。四公司物资装备部副司理宋显玲解说了资产报废处置惩罚流程及S107关中环线项目物资装备管理优异案例。各项目机材部长围绕项目信息化建设举行交流，就营业细腻化管理的好要领、好步伐等举行了探讨。
分担四公司机材管理事情的党委书记吴磊对下一步事情提出三项要求：一是要求各项目在机材管理事情中要做好程序管理，严酷历程管控，梗塞管理误差 ；二是全体机材职员要凭证目今项目现真相形，团结自身事情，拿出行之有用的管理要领，捉住细节管理，一直提高营业能力 ；三是要强化数据剖析，增强对现场机材管理，勤盘库、勤算账、勤剖析，为公司本钱管理把好关口� ＞刍嶙詈�，四公司总司理徐金托剖析了目今机材管理的现状，从人、机、材等方面提出了新的管理思绪和事情要求，希望各级管理职员爱岗敬业，以身作则，在各自岗位上起劲事情，为推动公司各项事情再上新台阶起劲斗争。
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