为全力落实管理处和总包部大干90天进度目的，子姚四工区7月21日召开了生产发动安排会，四公司相关部分认真人、项目班子成员、各部分认真人及现场管理手艺职员等加入发动会。
项目司理王跃民对现在整体生产进度形势、同其他工区的大干完成情形举行了剖析较量，对路基、桥梁、隧道施工中保存的组织安排及工序衔接等问题提出了要求，一是以箱梁预制、桥面系施工、路基工程挖填施工为重点，增强节点目的审核落实；二是进一步落实包管步伐，合理设置资源，买通全线意会断点，力争按期实现大干90天各项使命；三是强化品质工程，打造工程亮点，树立四工区对外优异形象。随后，项目总工程师罗刚宣布了项目大干90天节点审核步伐，对目今施工中的桥梁、路基、隧道质量问题作了规范要求，同时针对夏日多雨防汛、高空作业、用电清静等方面举行了强调。
最后四公司工程管理部司理罗亮杰团结现场规范化施工，提出了桥面系作业、隧道出口计划、路基工序安排等刷新建议，要求各部分上下联动、配合战胜难题，打赢施工大干生产使命攻坚战。
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