2011年2月14日，第一工程公司2011年管理事情聚会在汉中召开 。集团公司总工程师何建新、副总司理侯晚生莅临聚会并讲话，一公司向导班子成员、机关全体职工、各项目司理部向导班子、各部室认真人、营业主干、先进代表共计70余人加入了聚会 。
会上，集团公司副总司理、一公司党委书记王尚志转达了集团公司2011年岁情聚会精神，梁栋总司理做了题为《自动谋划、敢于继续、立异管理模式，为建设省内着名的工程公司而起劲斗争》的事情报告，刘宝平总工程师安排了2011年各项目生产妄想，聚会表扬奖励了2010年度种种先进小我私家 。
梁栋总司理在报告中对一公司2010年度事情做了周全回首，总结了一公司2010年取得的效果及保存的问题，明确了2011年岁情思绪，安排安排了一公司2011年岁情使命和斗争目的，提出2011年一公司承接使命5亿元，其中自营5000万元，完成产值4亿元，实现利润600万元 。启动一公司注册事情，确保职工上岗率抵达80%，职工平均年收入增涨10% 。确定了六项主要事情步伐及要领：一、严正纪律，提振士气，弘扬正气，为公司生长营造优异的内部情形；二、周全推行分公司各项管理职能，全力以赴抓幸亏建项目施工生产；三、立异管理模式，培育焦点竞争力；四、增强项目管控力度，注重生产要素管理；五、加大谋划开发力度，注重项目索赔变换，创立优异的经济效益；六、体贴职工，激励人才，建设富有战斗力的职工步队 。
集团公司何建新总工程师、侯晚生副总司理做了主要讲话 。何建新总工程师凭证一公司现在的现状，要求：一、务必抓好三个在建项目的履约；二、建章立制，提高公司总体管理水平，推行公司标准化管理、程序化管理；三、在施工组织管理上，大胆探索、建设自己的施工班组，提高职工上岗率 。集团侯晚生副总司理高度评价了梁栋总司理的事情报告，以为报告对2010年度的事情总结周全、详尽、到位，2011年岁情思绪、步伐得力，熟悉明确，殷切希望一公司施展龙头作用：一、在各项管理基本到位，种种程序逐步成熟，已有效果的情形下，以本钱、谋划管理为主线，历程中一直探索、一直提高；二、进一步总结履历，转换主要性管理框架，并深入到管理职员中，注重可行性，便于项目上的衔接；三、一公司注册问题：在制度上，模拟自力法人管理模式，总结、提炼；四、在项目管理力量上，建设牢靠的2-3个项目部，增强责任感，理顺管理思绪，便于对接 。在班组承包形式上，以职工为施工主体，阻止外包步队的制约因素；五、做好青兰20标、十天10标已完工水平变换申报审批事情，同时做好神府11标、十天21标两个在建项目在生产妄想安排，西子路段家营大桥在水下施工中，要注重其施工履历的积累及总结；六、一公司党委要做好整个项目的头脑事情，在党员生长上，每个项目至少生长1-2名党员，为项目保驾护航 。何建新总工程师、侯晚生副总司理要求一公司向导班子成员团结一致、同心协力，心往一处想，劲往一处使，起劲完成好各项施工使命，推动公司管理水平再上新台阶 。
大会主席台
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