4月27日 ，集团公司召开一季度生产谋划剖析会�＞刍嵊杉殴靖弊芩纠硌钣来褐鞒� ，集团公司总司理程道虎 ，党委书记、副总司理郑二璞等在家向导班子成员 ，各部分认真人、各分子公司党政主要向导、财务认真人加入聚会。
会上 ，集团公司企划信息部转达了一季度集团重点事情希望、各单位新接营业、工程项目施工产值和财务效果等主要经济指标 ，剖析了一季度生产谋划妄想完成情形和保存的问题。各单位认真人汇报了重点工程项目生产进度、市场开发事情安排和下阶段事情重点 ，剖析了本钱管控和财务运行方面保存的问题 ，并提出刷新步伐。集团公司各分担向导就强化重点工程项目组织管理 ，加速生产进度 ，抓好质量清静 ，严酷本钱管控 ，以及增强总承包项目各参建单位相同联络、实现资源共享等事情提出意见 ，要求各单位迅速掀起生产大干热潮 ，确保各项目筹建和施工又好又快希望。
集团公司党委书记、副总司理郑二璞剖析了公司目今市场开发面临的形势和使命 ，要求各单位全心谋划专业领域和市场区域 ，明确主攻偏向 ，起劲应对公路建设项目相对缩短对后续营业开发带来的难题和挑战。郑二璞书记指出 ，总部各部分要切实改变事情作风 ，提高事情效率和执行力 ，增强紧迫感、责任感和服务意识 ，确保集团公司各项决议安排高效落实。
集团公司总司理程道虎在会上作了主要讲话。程总司理指出 ，目今集团公司一线员工劲头足、斗志高 ，各项目已陆续掀起生产大干热潮 ，集团公司在行业内树立了优异的口碑 ，全体员工要发挥米乐YY易游人受苦肯干的优良作风 ，开拓进取 ，起劲拼搏 ，起劲实现工程项目工期妄想和本钱管控目的 ，增进企业一连康健生长。程总司理强调 ，集团公司总部、分子公司、工程项目部要进一步明晰责权力 ，对标一流施工企业 ，找差别补短板 ，严酷审核 ，奖优罚劣 ，提高管理效能。程总司理要求集团公司各级管理职员要注重学习 ，顺应基础设施投融资模式刷新和建设管理体制刷新的新形势 ，拓宽市场开发思绪 ，实现企业在新的市场情形中走稳走好。在增强品质意识的同时要树立身牌意识 ，注重工程项目施工现场和典范工程推介宣传 ，塑造优异的米乐YY易游品牌形象 ，一直提高企业品牌认知度和社会美誉度。
聚会最后 ，集团公司党政主要向导划分和各分子公司总司理、党委书记签署了2018年度谋划目的责任书和党风廉政建设责任书。
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