1月4日，集团公司召开企业谋划生长钻研会，围绕行业优异企业调研考察报告，剖析公司谋划管理中保存的问题，讨论集团公司2018年谋划生长目的和事情行动。集团公司向导班子、部分副职以上职员、各分子公司主要认真人共50余人参会。
钻研会上，与会职员知无不言，知无不言，通过学习偕行业优异企业考察调研报告，找差别、补短板。各人一致以为，集团公司一是要优化组织架构，理顺三级管理体制，明确各级管理权责，强化部分职能，梳理制度步伐，提高服务效率，提高公司管控水平；二是要拓宽营业领域，加速升特历程，起劲进入市政工程、铁路工程，起劲加入EPC、PPP等工程项目，坚持谋划规模稳固增添；三是要加速信息化建想程序，抓好劳务分包、装备、质料集采、财务共享中心“三库一平台”建设，提高集团公司管控能力；四是要重视项现在期策划以及历程管控，完善劳务分包步队的评价系统，调解优化项目危害典质与审核兑现系统，最大限度引发项目管理团队创效潜力，提高项目盈利水平；五是要加速人才步队建设，接纳无邪多样的要领，引进和作育一批履历富厚的管理人才、科技人才、手艺能手，提高集团公司施工实力和市场竞争力；六是要构建顺应市场、切合现实的薪酬激励机制，进一程序发动工的起劲性和创立性；七是增强企业文化建设，集团公司要起劲开展文体运动，富厚职工生涯，体贴和敬重青年员工，打造米乐YY易游明星班组，传承米乐YY易游工匠精神，弘扬企业品牌文化。
集团公司总司理程道虎指出，公司经由近几年高速生长，旧的管理手段已经不可知足当下的需要，公司管控系统袒露出规章制度缺乏关联性，部分之间缺乏信息共享，信息化建设落伍等诸多问题，因此我们必需要向行业内优异企业借鉴履历，找出自身缺乏，优化调解管控机制、管理架构，增强项目管理，制订合理的激励机制，储备人才，为公司生长成建、管、投、运营为一体的大型施工企业夯实基础。
本次钻研会是集团公司研究安排2018年岁情的主要环节，为公司在新形势下应对市场挑战、推动转型升级提供了有用的决议支持。
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