克日，第二工程公司十天高速A-C10条约段项目司理部深入贯彻落实集团公司上半年岁情聚会精神，认真组织开展以“规范管理、理顺程序、夯实基础、提高效率”的营业手艺角逐。
项目部在8月尾专门召开了营业手艺角逐安排聚会，提出了从规范项目管理、夯实司理部基础营业着手、在项目部规模内建设 “比、学、赶、超”优异事情气氛的要求，明确了此次营业手艺角逐运动的详细内容，对项目司理部各部分职员、各队营业职员、手艺员、质料员等举行营业手艺审核角逐�Ｉ蠛四谌莅ū局笆虑橥瓿汕樾巍⒅耙灯返潞桶诰匆登樾� ；审核效果通过部分自评、群众评议、向导联评确定。关于角逐评议的营业能手，项目司理部给予奖励。关于缺乏格职员，司理部将组织培训，培训缺乏格者分流离岗。
项目部要求各部分、各直属队要高度重视此次营业手艺角逐运动，普遍宣传，充分验展下层员工事情的起劲性、自动性，全方位挖掘潜力，增强活力，做到重视、发明、挖掘人才，增进管理职员和营业职员在营业、手艺一直提升。
集团公司陕南工程督导指挥部总指挥、集团公司副总司理侯春明对项目部开展的营业手艺角逐运动给予了充分一定，并强调要将运动安排严酷落到实处，通过营业手艺角逐增强职工的学习意识、立异意识，提高营业水平，增进项目事情快速高效开展。
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