—财务资金部贯彻落实上半年管理事情聚会侧记之三?????????
?为更好的贯彻集团公司“规范管理、创效争优”管理思绪，10月13日，财务资金部组织集团公司机关各岗位营业主理职员及西京公路工程公司、第七工程公司、兴通监理公司财务认真人到交二局六公司就大型集团公司财务架构设置、职员岗位分工、会计制度建设、分（子）公司财务运行机制及项目财务管理问题举行了专题调研和交流学习 。
六公司是交二局下属的全资子公司，主业涉足公路、桥梁施工及高速铁路施工，2008年承接使命30亿元，完成产值15亿元，项目漫衍在陕西、新疆、河北、上海、内蒙古等地，在建工程中路面施工利润孝顺率较高，同是米乐YY易游施工企业，六公司在集团公司管理、项目创效、资金管控方面许多履历和做法值得我们学习，现在，高速公路养护及大中修工程已成为六公司新的创效点 。
在相同砚习中，各人划分就施工企业执行《制作条约》会计准则中遇到的现实问题、怎样准确盘货在建工程、条约预算本钱与财务现实归集本钱口径的可比性和一致性、增强会计核算的实时性，为管理决议提供有用信息等方面举行了深入交流 。
这次旅行学习，是财务资金部在各级财务职员中提倡“走出去”管理思绪所做的一次有益实验 。为切实提高集团公司财务事情质量，财务资金部要求各人使用种种时机和其他施工企业偕行交流，借鉴吸收他们的管理履历和教训，提高自身认知息争决问题的能力，一直加大财务管理的溯及力 。??
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