8月1日，集团公司上半年岁情聚会在西安召开 �＞刍嶂苋厥鬃芙崃思殴旧习肽旮飨钍虑椋赋錾习肽晁昵橹斜４娴闹饕侍猓韵掳肽晁昵榫傩辛税才虐才牛刍嵯麓锪烁髟诮üこ滔钅肯掳肽晟耄刍嵫疤致哿思唇路⒌摹妒忠罩柿抗芾聿椒ァ返裙芾聿椒ヌ致鄹� 。加入聚会的有集团公司向导，各分、子公司向导班子成员、财务认真人，各项目司理部向导班子成员、财务认真人、机材认真人以及机关全体成员等 。
?聚会上，宋志锋总司理做了题为《规范管理，创优争效，掌握加速机缘，推进加速生长》的讲话 。讲话对上半年各项事情举行了周全总结：市场开发超常突破，省内在建项目抵达17个，各工程项目施工顺遂希望，完成产值5.9亿元，体制刷新基本完成，分（子）公司最先起源运行，建章立制起源开展，进一步规范内部管理，艰辛奋战神采奕奕，宽大职工士气高涨，职工福利起源改善，精神文明周全开展；
降Ｐ目署安排了下半年岁情：下半年，我们不但要在加速中实现量的突破，更要抵达质的提升，把企业的“内核”做强，把事情的重心转移到规范管理、降低本钱、提高效益上来，这是我们下半年岁情的重中之重，必需着重做好以下几个方面的事情:一、统一头脑，宣传发动，顺应加速形势 。我们坚决不可被难题吓倒，越是在难题眼前，越要统一头脑，振奋精神，各级党群组织、办公室系统要加大宣传事情力度，充分使用企业网站、报刊、宣传栏和行业新闻媒体等有用手段，转达形势政策、转达决议动态、交流事情信息、弘扬好人好事、反应职工心声，指导、发动、引发宽大职工的事情热情，把全体职工的头脑统一到加速生长、提升效益的主渠道上来 。二、全心组织，狠抓进度，确保妄想目的 。下半年，集团公司妄想完成施工产值13亿元，整年力争突破20亿元 。各工程项目要凭证业主下达的总体妄想倒排工期、关死后门；要注重妄想的包管步伐，合理设置资源，当期没有完成的妄想要有追补步伐，绝不可造成欠产月月积累；要注重施工现场的生产调理，平行作业与交织作业相团结，全心组织，合理妄想，坚决决议，推进生产施工高效运行 。三、规范管理，严控本钱，着力提高效益 。集团公司各部分要制订适用性强、操作性强的管控制度，对原有的制度步伐举行整理或修订完善，二是要增强本钱控制，推行“低本钱”战略，必需从本钱管理入手，抓好事前、事中、事后的全程控制 。三是抓好重点环节的控制，增强质料和机械使用费的控制，增强妄想、采购、验收、领用、消耗等各环节的全历程管理，刷新管理历程，适度控制新购装备规模，四是增强条约管理，实验条约归口管理，统一结算，健全条约结算台帐，抓好施工计划设计和变换索赔事情，注重在施工历程中优化设计和施工计划，五是要强化财务资金管理，要坚持资金使用和支付审批制度，压缩非生产性开支，提高资金使用效益，限期整理帐户，交回印鉴及相关资料，举行集中统一管理 。六是继续加大审计清欠力度，对泛起的违规违纪征象必需举行严肃处置惩罚，每个项目都要有个最终说法，谁的责任谁来担 。清欠办要加鼎力大举度，接纳很是步伐做好清欠事情 。四、强化清静，狠抓质量，实现好中求快 。现在各个项目的施工都是紧上加紧、快上加速，容易泛起清静管理误差，清静生产要常讲常抓，包管资金投入、坚持检查、严酷处分整改，周全建设应急预案和步伐，同时要做好防暑降温事情，合理安排生产时间，避开高温时段，避免爆发中暑等意外事故 。五、整合资源，内外挖潜，一连扩大规模 。起劲挖掘内部资源，施展自有资源的最大使用效益 。必需增强职工的管理，规范劳动用工行为 。要尽快理顺职工社保管理事情，建设顺应新体制的营业系统，统一管理，分级认真 。公司各个库房的装备机具、辅助质料、周转质料要充分使用，决不可束之高阁，铺张资源 。六、考究绩效，掘客人才，抓好步队建设 。一是要抓好分支机构的班子建设，创立人才辈出的优异用人情形，给有本领的年轻人压担子、给位子，建设起能够继续重任的干部梯队 。关于在管理上不作为造成误差和严重经济损失或亏损者，不管是谁，必需就地免职，并视其情形给予党纪、政纪处分，严重者追究执法责任 。二是要抓好人才作育 。我们现在正是缺人、缺强人的时间，更要注重体贴、敬重和作育人才 。各分（子）公司要倾轧妄想，对新员工举行手艺培训，让这些新鲜血液尽快融入我们的肌体 。要给他们创立优异的平台和生长空间，让人才进得来、留得住、干得好，尽快改变人才断层和人才结构不对理的现状 。三是要建设全员绩效审核系统，建设起比孝顺、比绩效的竞争机制和激励机制，真正体现多劳多得 。七、刷新作风，提高效率，增强廉政建设 。一是要从上至下刷新事情作风，要坚决战胜权要主义、形式主义，开动头脑，相同配合，解决现实问题，各职能部分要向下层做出服务允许，全力以赴包管一线生产一连、快速希望 。二是要提高事情效率，加大执行力度，包管集团公司整体事情高速运转 。安排事情要有明确的时间界线，不折不扣地执行 。三是要鼎力大举增强廉政建设，管理职员特殊是各级向导干部，要经常扪心自问，脑莫生垢，眼莫蒙尘，心莫忘福，�；陈杉褐模Ｋ继坝Γ愠＠郑抻蚋眨诿桌諽Y易游历史上留一个亮亮堂堂、坦坦荡荡、清清白白的印迹 。
会上，党委书记贾佺利就头脑宣传事情提出三点要求：一、统一头脑，全力以赴促加速 。只要头脑不滑坡，步伐总比难题多，我们要驻足现实，放眼久远，全力以赴投身加速热潮，做一个意气风发的弄潮儿，做一支米乐YY易游崛起的生力军 。二、坚定信心，群策群力抓落实 。从去年年底以来，我们承接的项目都是“加速”工程，使命很是难题，容不得我们有丝毫纰漏和歇气，越是在难题眼前，我们越要坚定信心，坚定不移，群策群力把这一个个硬骨头啃下来 。各单位、各项目要迅速把这次聚会的内容转达下去，组织职工举行认真详尽的学习，深入体会聚会的精神实质，周全贯彻落实聚会提出的各项事情要求和安排安排，落实责任，明确时限，分工协作，合理统筹，抓紧、抓实、抓出效果 。三、弘扬正气，清廉务实做事业 。我们目今正处在一个很是要害的时期，这就要求我们每一个同志时刻坚持苏醒的头脑，弘扬正气，清正清廉做事，求真务实创业 。各级向导班子要带动树立并坚持准确的得失观，树立和坚持准确的权力观 。分（子）公司的向导班子的作风要硬，要讲团结，讲阵势，建设高度明确、信任和友谊，要相互体贴，相互资助，相互体贴，相互维护，真正成为事情上的好伙伴，生涯上的好朋侪，起劲打造“黄金伙伴” 。要严酷遵守组织纪律和集团公司的各项划定，维护企业利益，增强责恣意识、忧患意识、阵势意识，施展整体智慧 。要经常检核我们自己的行为，垂头要自强、自励；仰面要自重、自醒，起劲提高小我私家修养和向导才华，为米乐YY易游的生长全心勉力，贡献自己的热情和能量 。
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大会主席台
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与会代表
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宋志锋总司理作事情报告
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贾佺利书记作总结讲话
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与会代表起劲讨论
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