??? 6月28日，第四工程公司机材管理事情培训交流会在后勤服务中心二楼聚会室召开，集团公司资产管理部司理陈文凯，四公司总司明确刚、总工程师范声云、总司理助理何党库及集团资产管理部、四公司机关和各项目主要机材管理职员共计20余人加入了聚会。
??? 聚会由四公司物资装备部司理朱义军主持，聚会主要分为培训和学习交流两部分。在聚会上，朱义军团结公司机材管理作了“统一头脑、学习制度；开拓思绪、创效增收”的交流讲话，四公司物资装备部宋显玲从机械用度节点控制、“营改增”机材管理要求、项目机材前期策划等方面作了交流，柞山项目质料会计张茜莉举行了质料核算营业交流，各管理分部、项目机材管理职员也划分针对各自的履历和教训作了交流讲话。在讨论环节，集团资产管理部薛煜坤、四公司工程管理部司理罗亮杰等参会职员知无不言、踊跃讲话，从差别角度揭晓了自己对机材管理事情的建议，分享了自己的履历和体会。
??? 集团资产管理部司理陈文凯团结分公司机材管控，对项目机材管理的前期策划、主材招标及“营改增”的学习等方面事情提出了详细要求和建设性的意见。四公司总司明确刚对参会的机材管理职员提出了五点要求：一是增强制度学习，落实制度，要求机材管理框架运作、历程强控，提高执行力；二是增强质料管理知识学习，梗塞管理误差；三是增强装备管理，探索新的装备管控步伐；四是增强“营改增”学习，由工程牵头，财务、机材团结组织交漂浮实；五是增强机材职员步队建设，起劲为年轻人提供生长提升平台。
??? 通过本次聚会，使公司机材管理职员统一了头脑，提高了熟悉，交流了事情履历，抵达了增进营业事情交流，提升公司管控效果的目的。
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