4月19日，集团公司召开2016年第一季度谋划运行剖析聚会，集团公司向导班子成员、各部分及试验检测中心认真人、各子分公司总司理加入聚会� ＞刍嵊杉殴菊灾ぷ芩纠碇鞒�。
会上，企业管理部对一季度集团公司主要经济指标完成情形及生产施工、市场开发、工程结算等重点事情开展情形举行了汇报，并就目今事情中保存的问题和刷新步伐提出建议。各子分公司认真人团结本单位谋划管理事情的重点难点问题，举行深入剖析，明确了事情思绪和下阶段主要目的。集团公司各分担向导划分对完工项目结算接纳、近期谋划投标偏向战略、重点项目生产组织提出要求� ＞刍嵋晕�，一季度集团公司各单位起劲安排整年岁情,认真剖析年度经济指标，着力破解市场开举事题，加速推进新接项目筹建开工，主要经济指标基本完成季度妄想，集团公司总体谋划事情稳健起步，开局优异。
会上，鲁润江董事长讲话指出，集团公司通过季度谋划运行剖析聚会相同情形，群策群力，剖析问题，为下阶段事情定偏向、定步伐，这一机制要一直完善。在目今施工规模较上年度下降的态势下，要接纳有力步伐，进一步盘活现金流，包管生产谋划资金需求。赵之胜总司理在总结讲话中强调，集团公司各级管理职员特殊是各部分、各单位向导成员要充分熟悉集团公司目今面临的形势和使命，面临国家经济增添方法转变和交通行业生长新常态，增强应对挑战能力，坚定信心，战胜难题。针对下阶段事情安排，赵之胜总司理指出，一是务实事情，谋划开发要取得突破 ；二是抓好重点项目生产施工，加速花久、志丹东、商丹项目施工进度，严控质量，确保清静，同时要继续加鼎力大举度解决完工项目债权确认问题 ；三是起劲做好“营改增”新政实验的过渡事情，凭证新的政策修订完善种种条约范本、统一规范财务核算 ；四是管好用好资金，争取金融机构支持，推进子公司破解银行融资障碍 ；五是集中力量做好集团公司市政一级总承包、公路施工总承包特级资质升级和路面公司公路施工总承包一级资质升级事情，明确妄想和节点目的，起劲落实，加速推进，为集团公司增强市场竞争能力创立条件。
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