2月23日，马朝鲜董事长就“进一步细化谋划使命，更深入强化事情作风，再一次明确事情目”为主题，组织工程谋划部召开了部分专题座谈会，研究谋划拓展问题�；嵘�，主抓谋划副总吴磊就现在整体现状，合作谋划的模式，有针对性、选择性的谋划战略以及新的招投标步伐及下阶段妄想举行汇报，同时，提出了谋划事情历程中的难题及需要向导协助解决的问题。
马董事长在会上指出，针对2015年公司的“谋划严冬”及新的竞争时势下路面公司该怎么走，往哪走，做了明确的安排安排，并对工程谋划手下阶段事情提出要求：1、谋划事情要驻足省内，重点突破省外；在牢牢靠住“两大集团”的同时要一直兼顾省外的项目，经常性关注采招网项目信息，针对外省加分不严重，评标步伐有利，如广东、河南、宁夏等项目，可选择性的加入和实验省外项目，只有多关注，多加入才会多一次时机。 2、借助我们外省现有的优异关系，进一步做大养护市场，可接纳多种谋划模式，起劲破冰前期的地方�；け诶�，在公路市场缩短的时势下，扭转简单的谋划方法，起劲实现“谋划春天”。3、充分使用已建项目与业主建设的优异关系，开拓市��；如江苏市场，我们完全可以使用连云港项目机械资源与人脉关系，实时、争先相识项目建设信息，提前着手，抢占市场。4、牢牢把住路面优势不松开，拓展路基，交安，绿化，房建等项目，延伸市政、水利合作项目，生长多形式的谋划模式，实现路面公司谋划事情的“百花齐放，百家争鸣”。5、增强对新的招投标步伐的学习，普遍开展概预算培训，一直增强报价职员营业水平，报价前要针对项目举行实地考察，充清楚确潜在变换与报价危害点。同时还要针对大项目的手艺标组织履历富厚的手艺高工举行评审，起劲提高文件通过率。6、建设健全对平台备案，业绩申报及平台信息网络事情，专人认真，落实责任。
针对谋划部提出的投标包管金落实问题，马董事长提出了建设专项账户，专款专用。并从已完工项目专门抽调车辆解决了谋划部节沐日加班公务车问题，针对谋划职员欠缺等都举行了一对一的解决，使谋划部受到极大的鼓舞，增强了坚决完成谋划事情目的的刻意。
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